Основанная в 1929 году Arnolfo Bertocci, компания начала свою деятельность с производства металлических петель для фурнитуры.
Только спустя несколько лет к ассортименту были добавлены аксессуары для ванной комнаты, которые в 1940-х годах стали неотъемлемыми предметами для ванных комнат. В 50-х годах компания Bertocci продолжила развивать свой ассортимент, внедряя новые инновации и дизайн в области аксессуаров для ванной комнаты. Этот период характеризовался интенсивным творческим процессом и стремлением к созданию функциональных и красивых решений для ванных комнат. Это расширение ассортимента принесло компании новый поворот, и вскоре она стала не только признанным лидером, но и пионером, можно сказать первопроходцем, в мире аксессуаров для ванной комнаты. В этот период появляется первая полноценная коллекция аксессуаров из хромированной латуни для ванной комнаты Giglio.

В 2014 году началась новая страница в истории компании с приобретением её молодым предпринимателем из Флоренции, который вместе со своей семьёй решил продолжить деловую деятельность компании. С соблюдением оригинальных дизайнов Arnolfo Bertocci и высоких производственных стандартов, которыми компания всегда гордилась. И уже в 2016 году, всего через два года после основания компании, ей была присуждена премия ADI Design Award за новую серию Fly. Это стало результатом сотрудничества внутреннего дизайн-подразделения и дизайнеров Менегелло и Паолелли, которые ранее создавали для Bertocci другие успешные серии, включая Freeze. В 2018 году уже коллекция Moon была удостоена престижной награды Iconic Award в категории "Selection" для инновационной архитектуры. 2019 год - коллекция Officina 01 получает премию ADI 2019, за выдающиеся достижения в области дизайна.

Даже сегодня вся продукция Bertocci полностью производится в Тоскане с использованием лучших материалов и благодаря опыту полученному на протяжении всей деятельности. Страсть, внимание к деталям и амбиции движут компанию к непрерывному техническому и конструктивному развитию ее продукции. С 1929 года и даже сегодня компания инвестирует в исследования, дизайн, инновации и функциональность, сохраняя при этом мастерство и оптимизацию производства, уделяя внимание высоким стандартам качества и обслуживания клиентов. Множество успешных сотрудничеств внутреннего дизайн-подразделения компании с архитекторами и инженерами первоначально, а позже с дизайнерами, на протяжении десятилетий укрепили позиции компании среди наиболее известных производителей аксессуаров не только в Италии, но и по всему миру. А 20-летняя гарантия на хромированные изделия подчеркивает качество производимой продукции.

Муниципальные уставы Чивита Кастеллана подтверждают, что даже в Средние века производство керамики играло важную роль в экономике территории, а гильдия "горшечников" пользовалась большим авторитетом.

Эта нить, проходящая через века, находит промышленное развитие во второй половине восемнадцатого века, когда Венецианский гравер Джованни Тревизан, известный как Вольпато, получает грант от папы Пия VI на рытье глины в окрестностях Соратте. Это дает мощный импульс производству художественной керамики, подхватив модную тенденцию тех времен на репродукцию классических моделей.
Мануфактура Volpato является первопроходцем целого ряда фабрик, которые в течение XIX века появились на этой территории.

В начале ХХ века местный житель Антонио Корамуси, используя местное сырье, начал производить санфаянс, что фактически ознаменовало рождение специализации района Чивита-Кастеллана; многие предприятия эволюционируют от ремесленников к промышленникам и прибегают к импортному сырью, которое гарантировало лучшее качество конечного товара.

Это распространение мануфактур (Сбордони в 1911 году, Percossi в 1920-х годах, которые занимались ещё и производством плитки), а также хорошие отзывы, особенно на внутреннем рынке, потерпели решительную неудачу в годы фашизма, когда экономическая политика автаркии препятствует закупкам сырья из-за рубежа, что приводит к снижению производства.

Италия первых десятилетий после Второй мировой войны - страна, нуждающаяся в восстановлении своей промышленной сети, и район Чивита-Кастеллана, естественно, не являлся исключением. В 1950-х многие рабочие были уволены из-за того, что компании, в которых они работали, не могли справиться ни с финансовым, ни с производственным кризисом.
Вот тогда, движимые необходимостью, многие гончары решили выкупить у владельцев их фабрики: речь шла о том, чтобы не потерять человеческий капитал и технические знания высокого уровня, а также продолжать поддерживать "естественное" призвание целого региона. Управление бизнесом больше не является традиционным, потому что владельцы сами являются рабочими: эта новая установка имела преимущество в увеличении производственных мощностей, поскольку теперь гончаров касалось непосредственно больше, чем ранее, успех или неудача в их работе. Сдельная работа становится очень практичной контрактной моделью. В 1960-х годах бурное расширение строительства в Италии, повлекло спрос на потребительские товары, он стал высоким и насущным. Этот спрос был удовлетворен благодаря фундаментальным инновациям в производственном цикле: тосканская печь, работающая на дровах, была заменена туннельной печью, способной обеспечить равномерный обжиг, и было введено литье. Подобные нововведения требовали квалифицированных специалистов, которые были призваны расширить штат компании, или обновить тех, кто владел традиционной техникой и именно по этой причине был способен больше, чем другие, создавать свои собственные новые техники.

Десятилетие 70-х годов все еще наблюдало высокий спрос, что привело к некоторой стандартизации и упрощении продукта. Многие неспециализированные рабочие привлекаются к этой постоянно растущей отрасли, которая гарантирует работу и высокую заработную плату, но последствия этой необоснованной гонки не заставили себя долго ждать. В действительности, в течение следующего десятилетия кризис на европейском рынке предстал тяжелым ударом для многих компаний, неспособных к конкуренции: устояли те, кто, продолжал вводить новшества, и сумел завоевать кусок ближневосточного рынка. И снова стали необходимы глубокие изменения, чтобы такое наследие не было уничтожено, и снова понадобились технологические инновации, такие как новые литейные машины и роботы для нанесения эмали, способствующие выживанию производственного центра.

В 90-х годах, в Чивита, работники сектора понимали, что многие развивающиеся страны стали грозными «конкурентами», поэтому нужно стремиться вывести компании на более заметное промышленное измерение, особенно с введением нового капитала от частных лиц.

Так 1982 году родился Центр Керамики Чивита Кастеллана, который объединил в себе микро, малые и средние предприятия, задействованные в этом секторе, предлагая непрерывный поиск ресурсов и следование технологическим инновациям, как неотъемлемый аспект поддержки и успешного решения проблем, возникающих в глобальном мире и экономике.